Руководитель носит Prada: сильные и слабые стороны управления Миранды Пристли

🔥Попробуйте Мегаплан в работе: https://megaplan.ru/l/podcast/
По промокоду «Звучит как план» 20% скидка на первую покупку любого Мегаплана для новых клиентов

Недавно в прокат вышел фильм «Дьявол носит Prada 2». Миранда Пристли снова на экране — холодная, требовательная, одним взглядом уничтожающая подчинённых. Её побаиваются, ненавидят — и при этом у неё безупречный результат. Вот только достигается эта планка большой ценой.

Миранда— утрированный, доведённый до абсурда, но при этом на удивление узнаваемый тип руководителя. Требовательная, почти безэмоциональная, с высочайшими стандартами. Её прототип — Анна Винтур, главный редактор американского Vogue, которая провела на посту 37 лет. И именно в зазоре между экранным образом и реальным человеком есть что подсмотреть любому руководителю.

В новом выпуске разбираемся, что из арсенала Миранды реально работает, а что разрушает команду. Говорим о том, почему страх не мотивирует в долгую, как отсутствие обратной связи убивает развитие и где проходит граница между высокой планкой и невыполнимым требованием.

О чём поговорим:

— Три сильных принципа Пристли: чёткие стандарты, быстрые решения и собственная позиция

— Главная ошибка: почему страх как мотивация работает только в кино

— Анна vs Миранда: что отличает реального руководителя от киногероя

Мы в Телеграме: https://megaplan.ru/l/telega/
Мы в VK: https://megaplan.ru/l/vkont/
Для связи: podcast@megaplan.ru