Ты мне — я тебе: как лидеру не для галочки заботиться о развитии команды и себя

Компании и команды как живые системы, которым по законам природы необходимо постоянно развиваться. Если же они оказываются в состоянии покоя, у них два пути — либо деградировать и умереть, либо выжить и расти. И здесь важна роль лидера, который должен создавать контекст для позитивных изменений — все время что-то придумывать, чтобы процесс двигался вперед.  
Что руководителю важно знать про себя и про свою команду? Чему надо научиться сначала самому, а потом научить других? Какие задачи привлекают правильных людей? Почему, «когда надо мотивировать, то не надо мотивировать»? Какая очень простая практика есть у успешных команд?

Обсуждаем с директором Центра развития лидерства, академическим директором программы «Коучинг и менторство» Школы управления СКОЛКОВО Еленой Рососской.

Подробнее о программе «Коучинг и менторство» Школы управления СКОЛКОВО — по ссылке.

__
В выпуске:

00:00 — вступление

02:01 — почему лидер возвращается с обучения как «астронавт с Марса»

03:16 — как донести новые ценности до команды

05:03 — запал после обучения сгорает за неделю — что делать?

07:21 — почему команда не хочет развиваться

08:04 — ответственность лидера 

10:08 — три архетипа команд по McKinsey: велогонка, эстафета и гребля

14:51 — почему если надо мотивировать, то, значит, уже не надо

18:44 — типы лидерства

23:00 — «что будет, если я их не научу, и они останутся»?

25:24 — команды как живые системы

27:26 — когда учить всех членов команды вместе, а когда — каждого отдельно

30:02 — разновозрастные команды

35:15 — «тонус лидера»: что происходит с командой, когда лидер устал

36:22 — время для похвалы, дни для споров и вечера неудач: как строить культуру честности и человечности

38:33 — как давать негативную обратную связь

40:44 — почему лидеру необходимо все и всегда начинать с себя

—

Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко

Продюсер: Глеб Силко

__
Реклама

МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»