Евгения Шамис. Поколения в бизнесе: мифы и реальность

Кажется, что все наслышаны о теории поколений, читали про бумеров и альфа в медиа и точно видели бесконечные шутки о миллениалах и зумерах в социальных сетях. Бизнес, в свою очередь, постоянно слышит, что с молодыми поколениями нужно взаимодействовать по-новому, что у них совершенно другие цели и мотивации. Но где заканчиваются реальные различия, и начинаются стереотипы и навешанные ярлыки? Как вообще определить, когда рождается новое поколение? И что влияет на формирование его ценностей? Обсуждаем всё это в нашем новом выпуске.   

Наш гость — Евгения Шамис — один из ведущих экспертов в области теории поколений, основательница исследовательского центра RuGenerations, генеральный директор компании Sherpa S Pro, автор трилогии и настольной игры про поколения.

Книги, которые мы упоминаем в выпуске: 

Айзек Азимов, «Академия»

Роберт Фрэнк, «Успех и удача. Фактор везения и миф меритократии»

Таймкоды:

1:43 — Чем занимается Евгения?

2:33 — Про взаимодействие бизнеса и науки 

5:51 — Как теория поколений связана с экономикой?

7:00 — Как определяются границы между поколениями?

10:08 — Что важно знать про поколения? 

11:04 — Как экономические кризисы влияют на поколения?

11:55 — Может ли теория поколений прогнозировать будущее? 

13:29 — Как HR может использовать теорию поколений? 

14:24 — Про пограничные поколения 

18:46 — Почему зумеров называют хоумлендерами?

20:48 — Какие ценности описывают разные поколения?

24:08 — Что больше влияет на человека: его региональная или поколенческая принадлежность? 

27:00 — Про ценности, которые важны для детей сегодня 

28:54 — Как бизнесу работать с поколением, которое только вышло на рынок труда? 

33:18 — Какие глобальные задачи в мире придётся решать зумерам?

35:38 — Как поколенческие ценности соотносятся с профессиональными? 

37:02 — Какие методы используются в исследованиях поколений? 

37:55 — А какие есть методы прогнозирования будущего, основанные на теории поколений?

38:52 — Как руководителю помочь разным поколениям договариваться внутри одной команды?