Но вопрос, который меня занимал: фреймворки — они больше помогают или сдерживают? Кто-то уже придумал инструмент, ты берёшь и применяешь — облегчает путь. Но не убивает ли это креативность и собственное мышление? И где граница между "принять решение с помощью фреймворка" и "довериться интуиции"?
Что обсудили?
⚙️ Что такое системное мышление и чем оно отличается от структурности
⚙️ Примеры управленческих фреймворков — от Scrum и OKR до 9-Box Grid и Double Diamond
⚙️ Плюсы и минусы использования фреймворков
⚙️ Как внедрять фреймворки в команду? И что делать, если его пытаются "насадить" сверху?
⚙️ Как создать свой фреймворк и зачем это делать
Один инсайт, который я точно забрала с эфира: любой руководитель может взять и задокументировать свой метод работы в виде фреймворка — на уровне команды. Это не так сложно, как кажется, зато помогает передавать опыт, транслировать ожидания и делать свой подход воспроизводимым
______________________________________________________________________
Подписывайтесь:
Канал Игоря: https://t.me/igor_granshchikov
Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer
Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427
