Мы обсудили, почему Gett проиграл конкуренцию Яндексу и можно ли сегодня построить нового игрока на рынке такси. Поговорили о том, как небольшим компаниям конкурировать с корпорациями за сильных сотрудников, чем предприниматель может привлечь людей, если не может предложить высокие зарплаты, и почему рекомендации бывших руководителей часто оказываются важнее самого собеседования.
Разобрали, как определить сильного кандидата, зачем новому сотруднику нужен план первых 100 дней, какие ошибки предприниматели чаще всего совершают при найме и почему даже опытные руководители регулярно ошибаются с выбором людей.
Отдельно поговорили о выгорании предпринимателей, роли видения в развитии бизнеса, привлечении инвестиций, пользе advisory board и о том, почему в ближайшие годы эффективность компаний будет зависеть не только от искусственного интеллекта, но и от качества управленческих решений.
Если вы строите компанию, масштабируете команду или ищете новые точки роста для бизнеса — в этом выпуске вы найдете практические подходы, которые можно применять сразу после просмотра.
❤️ Ставьте лайк, если было полезно. Задавайте вопросы в комментариях — обязательно отвечу!
💬 А в комментариях напишите: как вы собираете команду? Какие вопросы задаете на собеседованиях специалистам C-level уровня
🔷 Канал Дмитрия Калаева Stay Hungry: https://t.me/+TOTfwoW5P6g0ZWVi
#бизнес #команда #инвестиции #деньги #дмитрийкалаев #причиняемпользу
- Тизер
- Виталий Крылов
- Яндекс захватил рынок такси, зачем туда идет WB
- Почему у Gett не получилось отобрать часть рынка у Яндекса
- Самая большая потеря у Дмитрия Калаева за время в венчуре
- В чем твоя суперсила
- Легкий способ узнать свои сильные стороны за 5 минут
- Как маленькой компании нанять лучших
- 3 способа как отличить хорошего сотрудника от плохого
- Топ-3 вопроса, чтобы понять "твой" сотрудник или нет
- История о неудачном найме
- Норм ли нанимать, если нет профильного опыта?
- Как справляться с выгоранием?
- "Психологическое выгорание команды – дело самой команды"
- Что делать, если не знаешь что делать?
- На какой горизонт планировать предпринимателям сейчас?
- Совет директоров – это обуза?
- Почему 2026 год – год эффективности. Что делать предпринимателям в новой реальности
- 2 причины, от которых бизнесу станет легче
- Какой главный скилл у предпринимателя будет важен через 10 лет
- Будут ли компании без сотрудников, только с ИИ?
- Завершение




