Гость — Михаил Буховцев, основатель Cinemood/«Мультикубик». У его проекта было 80 000 пользователей в 170 странах, продажи через 750 магазинов и на $5 млн на Amazon. А потом тяжелое падение: ковид → кредиты → проблемы с выплатами → банкротство.
В выпуске обсуждаем, где ломается рост: какие ошибки чаще всего делает основатель, как вести себя с инвесторами и банками, почему нельзя брать кредиты слишком рано, как правильно сокращать команду и какие документы нужно готовить, чтобы самому не остаться крайним. А еще как делиться стратегией с командой и почему сезонность может убить даже успешный бизнес.
Если вы хотите вырасти ×10 без иллюзий и вовремя заметить момент, когда пора остановиться, включайте выпуск. Здесь — честный разговор об ошибках и решениях, которые либо спасают компанию, либо ставят на ней точку.
✏️Напишите в комментариях: какой ключевой фактор, по вашему мнению, стал определяющим в банкротстве компании?
🔷 Канал Дмитрия Калаева Stay Hungry: https://t.me/+TOTfwoW5P6g0ZWVi
🔷 Не пропускать новые видео и прямые эфиры: https://www.youtube.com/@UChTJ-dxMdS0xhKQGG6xtsug
🔥КУРС «КАК ПРОДАВАТЬ СЛОЖНЫЕ IT-ПРОДУКТЫ В B2B»: https://accelerator.iidf.ru/school/b2bsales
#стартап #инвестиции #бизнес #основатель #ошибки #какпривлечьинвестиции #ПричиняемПользу
*Facebook и компания Meta признаны экстремистскими на территории РФ
Содержание:
- Интро
- О чем этот выпуск
- О бизнесе и что произошло
- Чего добился Мультикубик
- Подробнее про сам продукт
- Подписывайтесь на канал!
- С чего началось падение бизнеса
- Почему компанию не купили Яндекс, МТС или другие? Как Mail схантил всех топов
- Какие причины стали ключевыми для падения бизнеса
- Рынок США и его особенности, продажи через Amazon
- Подписывайтесь на телеграмм-канал Stay Hungry!
- В какой стадии находится компания сейчас и сколько потерял
- Как отнеслись инвесторы к тому, что они потеряли свои деньги
- Исследование M&A: ссылка в комментариях
- Как Михаил эмоционально переживал крах компании
- Что бы сделал по-другому, чтобы не допустить банкротство?
- Поменял бы ты предел риска, чтобы вовремя выйти?
- Как команда отнеслась к падению бизнеса
- Инвесторы сегодня все еще злы на тебя?
- Помогали ли инвесторы спасти бизнес?
- Что делать, чтобы инвесторы не приехали за тобой с паяльником?
- Чему научился за это время?
- Как проходит закрытие компании на практике
- Как это история повлияла на тебя?
- Кем ты видишь себя через 10 лет?
- Завершение
