Какие основные вызовы стоят перед руководителями IT-команд? Как выбирать людей и работать с их мотивацией? Нужен ли IT-специалистам особенный подход в управлении?
Разберемся в этом с Александром Салтановым — директором по разработке департаментов доверия и безопасности и коммуникаций компании «Авито».
Таймкоды:
— Как давно Александр руководит IT-специалистами?
— Как опыт программирования помогает в работе с командами?
— Какие навыки и для чего развивает Александр как руководитель?
— Может ли IT-специалистами управлять человек, у которого нет знаний в программировании?
— Базовые навыки, включая цифровые, которые необходимы руководителю
— Чем IT-шники отличаются от представителей других специальностей? Нужен ли им особый подход?
— Какие вызовы стоят перед Александром и его командой сейчас?
— Основные задачи больших руководителей
— Что лучше: нанимать готовых IT-специалистов или выращивать своих?
— Как Александр ищет людей в команду и на что обращает внимание?
— Правда ли, что большая часть руководителей нанимает людей, похожих на них?
— Командные роли по Белбину и тест Хогана. Как методики помогают в формировании коллектива?
— Как проходит онбординг и адаптация в команде Александра?
— Пример из профессиональной жизни Александра
— Как ставить задачи IT-командам и контролировать результаты их работы?
— Как мотивировать и удерживать людей?
— Какие традиции есть в команде Александра Салтанова?
— Какая корпоративная культура в «Авито»?
— Как проходит процесс развития людей внутри команды?
— Как увольнять IT-специалистов?
— Почему важно оставаться в хороших отношениях после окончания совместной работы?
— Курьезная история от Александра
— Какие условия работы требуют IT-специалисты?
— Отношение Александра к личным проектам членов своей команды
— Как, по мнению Александра, изменятся подходы в управлении персоналом в IT-сфере в будущем?
