Знакомо? Но давайте честно — проблема часто начинается ещё раньше
Мало кто из руководителей осознаёт, что обучение сотрудников — это одна из их прямых управленческих задач. Не HR, не учебный центр, а именно руководитель. Мы внедряем новые процессы, меняем инструменты, запускаем изменения — и при этом ждём, что люди просто подстроятся. Но изменение поведения само по себе не происходит. В него нужно вкладываться
И ещё один момент, который встречается реже, чем хотелось бы: чтобы обучение было осмысленным, сначала нужно ответить на вопрос — а что именно мы ждём от сотрудников? Какое поведение, какие навыки, какой результат? Без этого любое обучение превращается в процесс ради процесса. И это, к сожалению, история многих компаний
В гостях Дмитрий Болдырев — организационный психолог, специалист по развитию команд
Полный разговор с Дмитрием — про роль руководителя в обучении, про то как находить реальные потребности в обучении, когда нужно дать сотруднику ошибиться и почему это не страшно, а нужно — в новом выпуске подкаста
______________________________________________________________________
Подписывайтесь
Канал димы: Дмитрий Болдырев. Всё о командной работе https://t.me/dmiboldyrev
Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer
Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427
