Первый выпуск нового сезона получился очень насыщенным, поэтому мы поделили его на две части.
Во второй части мы сосредоточились на анализе состава команды и зонах ответственности конкретных сотрудников, а еще завершили обсуждение people metrics.
Опытом и личными историями по теме с нами также делились Юра Милютин, исполнительный директор в Сбере, и Владимир Коноплев, технический директор Т-Бизнеса.
Здесь еще раз напомним, что у нас есть телеграм-канал https://t.me/chat_tac.Там можно шутить, писать вопросы ведущим и поддерживать Лиду.
А для более развернутой и, если желаете, анонимной обратной связи есть вот это окошко — https://polls.tinkoff.ru/s/cllqf7n5f001i01kfcglgek8o
Выпуск был записан до ренейминга. 5 июня 2024 года Тинькофф Банк сменил название на Т-Банк.
Тайм-коды:
Дисклеймер
Как команда может развиваться
Влияние состава команды на ее эффективность
О важности технической подкованности команды
Учет метрик каждого члена команды
Вова о своем опыте учета личных метрик сотрудника
Опросы — плохой фундамент для финансовых решений
Деливери-метрики, на которые смотрит Вова
Правила грамотного ревью
Метрика не должна быть самоцелью
Метрики конечного результата
Ответственность за метрики
Распределение зон ответственности зависит от оргструктуры компании
Подходы к анализу метрик
Как часто стоит обращаться к метрикам
Баланс цифр и доверия: возможен ли
Подводим итоги
