Во второй части второго выпуска про метрики мы вместе с исполнительным директором в Сбере Юрой Милютиным и техническим директором Т-Бизнеса Владимиром Коноплевым создали алгоритм принятия решений.
Схема универсальная, учитывает опыт разных компаний и рекомендуется к применению менеджерами.
Комментарии о методике можно оставить в телеграм-канале https://t.me/chat_tac
А чтобы узнавать больше инсайтов об ИТ-менеджменте, подписывайтесь на телеграм-канал Вовы: https://t.me/konoplevthoughts
Форма для анонимной обратной связи о подкасте тут: https://polls.tinkoff.ru/s/cllqf7n5f001i01kfcglgek8o
Тайм-коды:
Дисклеймер
Увольнение на основе метрик: разбираем на примере письма
Без вины виноватые: ищем причины ухудшений
Оценка решений сотрудника руководителем
Ориентиры при принятии решений
Реакция руководителя на проблемы: подход Юры и Вовы
Кейс: реакция менеджеров на красные метрики
Приоритизация решений
Коллегиальное решение проблем
Что после решений
Перепроверка достигнутых результатов
Закрепление изменений
Алгоритм принятия решений
