Подписывайтесь на канал Авито и следите за новостями - https://t.me/avito
Именно в Авито работает наша гостья — Мария Осипова, CPO Авито Доставки. За её плечами 15 лет в продакт-менеджменте и шесть разных профессий в IT, а её карьерный путь — отличный пример того, как можно прийти в продукт не «по прямой», а через насмотренность и смежные роли.
В этом выпуске мы говорим о карьере, управлении продуктом и о том, как строятся команды. С вами Андрей Ремесленников. Подкаст «C-Level: мысли в режиме CEO». Помните, Бизнес - это Ремесло. Подписывайтесь, чтобы не пропустить выпуски с инсайтами от топ-менеджеров и разборами бизнес-методик.
► Подписывайтесь на соцсети и канал C-level:
▫️ Telegram-канал — https://t.me/ARemeslennikov
▫️ Подкаст на других ресурсах — https://dv-business.mave.digital
▫️ Сайт Ремесленникова Андрея — https://c-level-podcast.ru/
В выпуске:
Почему горизонтальный опыт может быть ценнее узкой специализации.
Что значит фраза «для продакт-менеджера софт-скиллы — это хард-скиллы».
Как отличить инициативу от просто идеи и почему реализация важнее замысла.
Как работать с продуктом, который вы делаете, — без излишней эмоциональной вовлечённости.
Что такое «ситуационное лидерство» и как им пользоваться.
Ошибка, из-за которой провалился один из прошлых проектов, и главный вывод из этого.
Как в Авито ищут людей, поддерживают культуру и принимают кадровые решения.
Таймкоды
, Начало: представление гостя, Марии Осиповой, CPO Авито Доставки.
, Опыт в продакт-менеджменте: 15 лет и 6 профессий.
, Кто такой продакт-менеджер: специализация и ключевые навыки.
, Насмотренность: как смена ролей помогает в карьере.
, Переход из продаж в IT: личный опыт и советы.
, Как попасть в Авито: история неудачи и успеха.
, Структура и рост Авито: от 1,5 до 12 тыс. сотрудников.
, Культура и люди: почему в Авито хочется работать.
, Как Авито удерживает статус топ-работодателя.
, Какие качества ищет в сотрудниках: критическое мышление и автономность.
, Процесс найма в Авито: знакомство с командой и важность вопросов от кандидата.
, Обучение и развитие внутри компании: менторство и внутренняя школа.
, Почему важно пользоваться своим продуктом: личный опыт и работа на пункте выдачи.
, Как в Авито определяют, какие продукты развивать: стратегия и исследования.
, Как поощряется инициатива сотрудников.
, Главная ошибка в карьере: провал образовательного стартапа и урок.
, Нужно ли любить свой продукт? Рациональный подход.
, Переход в управление: инструмент «Ситуационное лидерство».
, Использование AI в продукте и внутри компании.
, Как AI влияет на найм и работу сотрудников.
, Главные рекомендации для продакт-менеджеров: софт-скиллы, обратная связь, развитие людей.
