Кейс. Как выстроить систему внутреннего найма: как мотивировать рост и удерживать таланты

Фёдор Мольков, директор Центра социальной интеграции Дианы Гурцкая, описал реальные практики (обучение до назначения, пробные управленческие задачи, культура признания), которые позволили вырастить 16% сотрудников внутри организации, превратить линейных специалистов в руководителей и поддержать устойчивый внутренний рост команды.

Телеграм-канал: https://t.me/molkovfv

Реклама

ИНН: 21050202305801

Erid: 2VtzqxcW3Vk