Эксперты Всемирного экономического форума прогнозируют, что уже к 2030 году обновится около 39% ключевых навыков работников. Это означает не просто исчезновение привычных задач, но и появление принципиально новых форматов работы.
Почему должность перестаёт быть главной единицей найма, а компании переходят к покупке отдельных навыков? Что такое портфельная карьера и как управлять командой, в которой вместе работают штатные специалисты, фрилансеры и ИИ-агенты?
Разбираем эти тренды в новом выпуске подкаста «Займи слот». Гость студии — Юрий Проскурня, международный эксперт по трансформации организаций.
Сайт, который мы упоминаем в выпуске:
Таймкоды:
— Два типа изменений в компании
— Реестр скиллов: переход от фиксированных должностей к набору функций
— Насколько компаниям выгодно покупать отдельные навыки, а не одного специалиста?
— Маркетплейс скилов внутри компании
— Как реестр скилов помогает строить доверие в команде?
— Что делать бизнесу, чтобы перейти от профиля должностей к портфелю функций?
— А как это работает в больших корпорациях?
— Перспективы роста производительности
— Зачем звать ИИ-агента на корпоратив?
— На чём фокусироваться руководителю команды нового типа?
— Станет ли у нас больше менеджеров?
— «Когда я нанимаю сотрудника на работу, я нанимаю сразу двоих: его и его ИИ-агента»: как подготовиться к будущему, где каждому нужны ИИ-навыки?
— Какие главные барьеры существуют при работе с навыками сотрудников?
— M-shaped специалист: кто это?
— Как собрать свой портфель функций?
— Как презентовать навыки рынку?
— Как портфель функций изменит весь рынок труда?
