Новый выпуск посвящен риск-менеджменту и моим гостем стал Константин Дождиков: практик количественного риск-менеджмента с более чем 25-летним опытом, со-основатель Института стратегического анализа рисков (ИСАР) и автор методологий оценки рисков и проекта Planpodriskom.ru.
Константин консультирует компании и фонды в отраслях нефть и газ, авиация, транспорт, инвестиции, страхование и производство.
На подкасте мы говорили о том:
- Для чего бизнесу оценка рисков, если он и так живёт
- Как можно подойти к анализу и оценке рисков и как это связано с целями бизнеса или отдельных решений
- Что дает оценка рисков для бизнеса?
- Когда можно ограничиться верхнеуровневой оценкой
- Как ИИ может помочь в риск-менеджменте и в чем его ограничения
Тайм-коды:
представляю гостя
как и почему Константин оказался в теме управления рисками
для чего бизнесу оценивать риски
почему брать среднее арифметическое плохая практика
в чем состоит главная цель риск-менеджмента
пример правильного подхода к риск-менедженту
неожиданная сторона наличия рисков
достаточно ли в риск-менеджменте сделать просто реестр рисков и откуда он вообще появился
главное упущение при работе с реестром рисков
что должен поменять в организации риск-менеджемент
как надо подходить к оценке и управлению рисками
для чего корпорации внедряют риск-менеджемент. Цель # 1.
главный минус этой цели
для чего корпорации внедряют риск-менеджемент. Цель # 2
резюме о целях #1 и #2
когда можно ограничиться верхнеуровневой оценкой рисков и когда этого недостаточно
резюме ответа и мифы о количественной оценке рисков
моя аналогия с публичными выступлениями
как ИИ помогает в оценке рисков
ликбез о том, чем же является риск-менеджемент: методологией, инструментом или же культурой
как связаны КПЭ и размер бонуса
возвращаемся к ИИ и кого он уже сейчас может заменить
как именно в своей работе Константин применяет ИИ
можно ли доверить ИИ принятие решений
какие задачи ИИ не стоит доверять
мое резюме
