Как адаптировать новичка, чтобы не потерять его

Приходят к работодателю, а уходят от менеджера.

Почему грамотная адаптация должна начинаться до выхода на работу? Зачем руководителям разбираться в психотипах? Как ставить задачи новичкам, чтобы получать результат? И как сильно с ними сближаться? Поговорили об этом с Юлией Митрюшовой, директором департамента сопровождения трудовых отношений «‎Самоката».

Из выпуска вы узнаете:

как маленькая ошибка на любом из этапов работы с новичком может все разрушить;

почему 28% россиян увольняются во время испытательного срока;

как общаться с сотрудниками разных психотипов и ставить им задачи;

почему всегда лучше не рассказывать, а показывать на своем примере;

какими способами собирать обратную связь, чтобы удерживать новичков;

почему вопрос — главный инструмент руководителя.