Наш сайт https://go.kotelov.com/site
Отправить CV [email protected] или https://kotelov.com/hr/
— если не хочется включать vpn https://go.kotelov.com/vk_devops
Йоу! А у нас новый выпуск — как наладить рабочие процессы с командой, которая вообще не готова к изменениям. Разбираемся вместе с Сашей Крыловым — DevOps-архитектором, который знает, как совместить бюрократию и продуктивность, не разрушив команду.
Для затравочки:
Почему коллеги саботируют процессы, а попытки «продавить» прозрачность лишь вызывают больше недовольства?
Как не превратить измерение производительности в бэклог-болото?
Кого повышать, а кого понижать в должности?
Где грань между управлением и манипуляцией?
📌Саша пишет про тимлидство и девопсинг тут:
тг-канал https://t.me/devopsforlove
habr https://habr.com/ru/users/darkbenladan/
Ссылка на github Maturity matrix. Матрица зрелости https://github.com/darkbenladan/maturity_matrix
Внутри:
Александр Крылов, DevOps
Про что DevGovernance
Почему люди сопротивляются процессам?
Как продать новые бизнес-процессы
Какие метрики есть у разработчиков?
Каким изменениям чаще сопротивляются разработчики
Зачем нужны правила "игры" и база знаний?
Как впихнуть в график команды обучение?
Как правильно приоритезировать бэклог
Где нужен DevGovernance
Сколько нужно человек в компании для улучшения процессов?
Как понять что DevGovernance работает?
