В финальном выпуске второго сезона обсудили с Екатериной Ронжиной, финансовым директором SENSE, что ИИ меняет в работе руководителя: почему ИИ лучше воспринимать как сотрудника, требующего адаптации, зачем подтягивать джунов до менеджеров и как изобилие вариантов решения от нейросети вводит в ступор вместо того, чтобы ускорять.
В конце немного апокалипсиса: что станет с компанией на одних агентах, если однажды закончится электричество. Человек выкрутится хоть на голубиной почте, агент даже не ответит.
Таймлайн ключевых тем
— «Я навайбкодил проект, разбирайтесь»: как ответственность спускают на тех, у кого нет компетенции
— Двадцать вариантов вместо двух: почему скорость решений падает, а не растёт
— Руководитель хочет слить анализ команде, но команда не задаёт тех вопросов — и умение их задавать становится ключевым навыком
— ИИ видит пути только внутри своего контекста и не считывает культурный: бизнес в России и в ОАЭ для него одно и то же
— Семейный бизнес и замыленный глаз: где холодный взгляд ИИ полезен, а где мешает
— ИИ как новый сотрудник, которого надо адаптировать: без стыковки менталитетов будет бунт — и бунтовать будут живые люди
— «Самое страшное — остаться руководителем в одиночестве со своей ИИшкой»
— Навыки устаревают быстрее: как успевать учиться самому и учить команду
— Два пути обучения: сам показал команде или команда научила тебя
— Структура становится плоской снизу: джунов не сокращать, а подтягивать до менеджеров
— Освободился от рутины — станешь человечнее? Почему это заблуждение
— ИИ как невозобновляемый ресурс и энергетический пузырь: хватит ли мощностей на все дата-центры
— Адаптация как главный эволюционный навык и гуманитарная сингулярность
— «Вперёд в тёмные века»: замедление и возврат ценности ручного и живого
— Жизненный опыт, загруженный в ИИ: библиотека для детей вместо рукописных дневников
— Движение лудитов и маятник: почему будет не катастрофа и не утопия
ИТ со смыслом: t.me/it_sense
Наш сайт: sense-it.ru
По всем вопросам и предложениям: t.me/sense_admin
