В эфире разобрали, из каких конкретных элементов состоит этот навык. Это важно, потому что "развивать стратегическое мышление" — звучит как что-то абстрактное и бесконечное. Но когда видишь структуру — понимание контекста, генерация инсайтов, умение распределять ресурсы, способность переводить решения в конкретные действия — сразу становится понятно, что именно у тебя западает. И начинать можно именно с этого
И ещё одна вещь, которую я унесла с собой: чтобы думать стратегически, нужно сначала расчистить время. Руководители часто тратят 40–60% времени на задачи, которые вообще не должны делать сами. Пока этого не изменишь — никакие фреймворки не помогут. Стратегия требует пространства в голове, а не только в календаре
И да — обсудили риски. Потому что развивать этот навык в компании, где стратегическое мышление не ценится и поощряется только "тушение пожаров", — это отдельная история со своими подводными камнями
______________________________________________________________________
Рекомендуемые книги:
1. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) Нортона и Каплана. Помогает анализировать бизнес с разных сторон: финансовой, клиентской, процессной, перспективы обучения и развития
2. Хорошая стратегия, плохая стратегия (Good Strategy/Bad Strategy) Ричарда Румельта. Учит формулировать чёткий диагноз, ограничения и конкретные действия
3. Книги Ричарда Хорвата (Richard Horwath), особенно те, что посвящены стратегическому мышлению. Они содержат множество фреймворков для анализа
______________________________________________________________________
Подписывайтесь
Канал Александра: https://www.youtube.com/channel/UCXwx5826HDXFxE0PqSuSnMA
Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer
Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427
