«Если компания вовремя способна этот процесс сломать, остановить, приостановить, взять на себя ответственность и перейти временно, например, в режим диктатуры и переключаться между этими режимами, в этом смысле у компании больше опций».
Ведущий:
Юра Агеев, основатель ProductSense
Гость:
Антон Бевзюк, Head of Engineering, Mindbox
Подкаст выходит при поддержке конференции по менеджменту продуктов ProductSense.
Сайт конференции: https://productsense.io
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast
О чем говорим:
— Введение
— Отношения «взрослый — взрослый»: зачем их строить и в чем они проявляются?
— Принцип «инвестиции в обмен на инвестиции» и его особенности
— Открытые зарплаты и взаимная ответственность
— Почему мы нанимаем взрослых, но отнимаем у них решения?
— Самоуправление как инструмент эффективности, а не для удовольствия
— Принятие решений консентом: почему это быстрее и качественнее, чем консенсус
— Право вето у каждого: как избежать злоупотреблений
— Власть vs авторитет: как меняется иерархия в самоуправляемой команде
— Кейс: как директор не смог заветировать решение офис-менеджера
— Эксперимент Mindbox: жизнь без CEO, совет управляющих и выборы
— Почему коллективное правление не сработало?
— Уроки эксперимента: зачем компании все-таки нужен СЕО
— Антихрупкость: когда нужно ломать процессы и переходить в «режим диктатуры»
— Возможно ли полное самоуправление в организации?
— Что нужно, чтобы начать внедрять самоуправление?
— Почему в самоуправляемых компаниях сотрудники счастливее?
