В новом выпуске поговорим о верхнеуровневых процессах. Как определить миссию и видение компании/продукта, назначить цели и поставить задачи на их выполнение.
Тема сложная, поэтому мы позвали в гости Сергея Артюхова, директора дивизиона инструментов производственного процесса Сбертеха. У него большой опыт в сфере управления продуктами и внедрения новых в экосистему.
В этом эпизоде подробно разберем пять стадий планирования, а затем закрепим один из них на практике — попробуем сформулировать миссию нашего подкаста.
Вы, кстати, тоже можете поучаствовать в брейншторме и написать свои идеи в комментариях к выпуску в нашем телеграм-канале: https://t.me/chat_tac
А если хотите прокачаться в продуктовом подходе, подписывайтесь на канал Сергея:
И на десерт — ссылка для анонимного фидбэка о нашем подкасте: https://polls.tinkoff.ru/s/cllqf7n5f001i01kfcglgek8o
Тайм-коды:
Начало подкаста
Гость — Сергей Артюхов
Миссия, видение и стратегия: словарь терминов
Главный коучинговый вопрос
«Золотой круг Сенеки»
Угадываем компании по их миссии
Миссия — у субъекта, видение — у объекта
Отсутствие видения миссии — низкая мотивация сотрудников
Читаем письмо
Миссия и видение должны быть у любого проекта?
«Работает — не трогай»: насколько грамотный подход
Ценности и культура компании
Все ли должны знать свою миссию
Стоп-фраза «зависит от контекста»
Лайфхаки по формированию миссии
Бонус: попытка сформулировать миссию и видение подкаста
Подводим итоги
