Представьте коллегу, который вытягивает из комнаты весь кислород. Того, кто в любом проекте сразу видит проблему. Кто заряжает команду апатией и говорит «ну, мы это уже проходили, ничего не получится». Таких часто называют эмоциональными вампирами 🧛И увольнять их - не всегда лучшее решение.
В выпуске разбираемся, что же с такими делать, вместе с Тарасом Сорокой - консультантом с 25-летним опытом в Luxoft, МТС, «Связном», а также автором ТГ канала Сорока пишет об IT-менеджменте (https://t.me/sorokatn), в котором он рассуждает про управлении ИТ и цифровой трансформацией.
В эпизоде вы найдете:
🦇 Реальный кейс, как Тарас за год превратил заядлого негативщика в своего союзника (и почему это редкость)
🦇 Грань между временно демотивированным сотрудником и хроническим пессимистом
🦇 Взгляд на профессиональных жертв как на проявление выученной беспомощности, и как ее разорвать
🦇 Конкретные подходы управления: как работать с фактологией, а не эмоциями, и что делать, если вы в заложниках знаний и навыков эмоционального вампира
🦇 Какие ошибки можно совершить в работе с негативщиками.
Запасаемся чесноком со святой водой и прокачиваем навык выстраивания границ и стратегических коммуникаций, который сохранит ваше спокойствие и продуктивность команды.
