Средний возраст работающего россиянина превысил 42 года, а доля занятых старше 50 лет растёт. В одном коллективе теперь работают люди с многолетней экспертизой, лидеры среднего поколения и вчерашние студенты.
Как развивать амбициозных молодых сотрудников, которым пока не хватает опыта? Какие стереотипы о возрасте пора оставить в прошлом и чему мы можем научиться у других поколений? Как молодому лидеру управлять командой, в которой сотрудники старше и опытнее его?
Обсуждаем эти и другие вопросы с Олесей Лебедевой — руководителем блока «Люди и культура» Среднерусского банка Сбера.
Таймкоды:
— Рынок труда взрослеет. Как это отражается на найме?
— За специалистов с какими навыками работодатели конкурируют сильнее всего?
— Насколько стереотипы о поколениях действительно отражаются на работе?
— Как руководителям старшего поколения находить общий язык с зумерами?
— Про дефицит молодых сотрудников в офисах
— Как распознать в амбициозном молодом сотруднике хорошего руководителя?
— На что молодым специалистам обращать внимание, чтобы выстроить успешную карьеру?
— Нематериальная мотивация: что компании могут предложить зумерам сегодня?
— Чему Олеся учится у молодого поколения?
— Как растить молодых сотрудников, которые хотят стать лидерами?
— Как молодому руководителю управлять более опытной командой?
— Какие ошибки совершают молодые руководители?
— Как HR-специалисту выстраивать работу с командой, в которой собраны представители разных поколений?
