В этом выпуске мы говорим о трансформации и развитии коллективов. Как превратить группу разрозненных экспертов в команду, которая эффективна независимо от внешних обстоятельств? Как руководителю справляться с кризисами и напряжением в компании? Что значит управлять командной динамикой?
Наш гость — Наталья Артемьева, эксперт по трансформации корпоративной культуры и развитию команд. Наталья прошла путь от линейного менеджера до исполнительного вице-президента по HR, управляя с людьми в таких компаниях, как «Вимм-Билль-Данн», «Северсталь» и «ВымпелКом».
Таймкоды:
— Три составляющие эффективной команды
— Что может разрушить команду?
— Про роль практик в команде
— Как руководителю внедрять новые практики?
— Сколько времени нужно, чтобы понять, что новые практики работают?
— Кризисы развивают?
— С чем сегодня связано большинство кризисов в командах?
— Что руководителю делать в кризисной ситуации?
— Главная иллюзия лидеров
— Про конфликты в команде
— Как выявить конфликты, которые замалчиваются?
— Что должно быть в приоритете у руководителя: цели и задачи или отношения между людьми?
— Про увольнения
— Как команда сбрасывает напряжение?
— Ругать приватно, хвалить — тоже. Почему?
— Что делать, если руководитель не справляется с групповой динамикой?
— Главные выводы Натальи об управлении отношениями в команде
— Вопросы, которые лидеру стоит задавать команде
