Наш сайт https://go.kotelov.com/website_kotelov
Отправить CV hr@kotelov.com или https://kotelov.com/hr/
AI-портал KOTELOV для бизнеса https://vortholm.ru/
Telegram Vortholm https://t.me/vortholmteam
Айтишников в Инвитро считают не в строчках кода, а в деньгах. У IT-департамента есть своя графа в выручке.
В гостях — Дарья Степченкова, директор по цифровой трансформации Инвитро. В компании, куда мы привыкли приходить просто сдать кровь, внутри 15 команд разработки. Дарья на конкретных цифрах разложила, как IT в медицине превращается из статьи расходов в центр прибыли.
В выпуске:
— как всю трансформацию окупили за год
— почему медданные регулируются жёстче, чем финтех, и как это уживается с шестью типами клиентов
— честный разбор провального эксперимента, который взбесил пациентов
Дарья Степченкова, директор по цифровой трансформации, Инвитро
IT-отдел отчитывается выручкой, а не задачами
Лаборатория или IT-компания: как устроен Инвитро
Как IT поднимает выручку с УЗИ и КТ
ИИ-транскрибация врачебных приёмов
Почему в медицинской компании 6 типов клиентов
Медданные: строже, чем в финтехе
Как распределили финансовую ответственность по IT-продуктам
Из центра затрат — в центр прибыли
Безопасность без ROI: как продать бизнесу
Мобильное приложение, сайт, РМПС: 15 команд
Провал с email-рекомендациями: пользователи разозлились
Потеряли выручку вручную — инвестировали в IT
Цифровая трансформация удваивает IT-бюджет
Зачем нужен продакт между айтишниками и бизнесом
CRM-канал: с 30 млн до 1 млрд рублей
Медицина — окно возможностей как финтех 10 лет назад
МИС за 30 млн вместо 100 млн с рынка
LTI и доля в результате: как держат CDO
Доля в капитализации вместо доли в выручке
CDO — партнёр, а не наёмный сотрудник
Инхаус против аутстаффинга: где провести границу
Что нельзя отдать внешним исполнителям
Границы возможного — это большая фантазия
Блиц
