podcast

О привычках зрителей, компромиссах между метриками и неочевидных эффектах продуктовых изменений

15.10.2026
Сүйікті платформалардағы эпизодты тыңдаңыз:

«У аудитории уже есть устойчивые ожидания от видеопродукта, они знакомы с разными платформами и сравнивают свой опыт. Поэтому важно постоянно учитывать эти ожидания и проверять, насколько сервис им соответствует.»

«Эксперимент — это инструмент оценки и валидации того, что мы сделали. Не бывает такого, что мы начинаем с экспериментов и думаем: давайте поэкспериментируем сейчас, а потом решим. Это неправильный подход.»

Ведущий:

Юра Агеев, основатель ProductSense

Гость: 

Вадим Дорохов, руководитель направления «Опыт зрителя» VK Видео

Записи докладов ProductSense'26, кейсы и практики — в Академии ProductSense: https://academy.productsense.io/

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast

О чем говорим:

— Введение

— Почему видео выделили в отдельный продукт

— Почему платформа не выбирает между длинными видео и клипами

— Как принимать решение, когда одна метрика съедает другую

— Есть ли конфликт целей, когда зрители уходят из одного продукта в другой 

— Отличают ли зрители VK Видео от раздела видео  во ВКонтакте?

— Детский контент как пример смены восприятия продукта

— Привычки зрителей и связь между ожиданиями и продуктом

— Продуктовая работа по этапам пути зрителя

— Плеер вместо гифки на витрине поднял общее время просмотра

— Единый выбор следующего видео в соцсети и в приложении

— Почему после ролика к новости не нужно рекомендовать следующее видео

— Ошибка в аналитике, которая спрятала настоящий результат теста

— Как понять интересы нового зрителя

— «Своя» лента из 70% интересов, 20% смежного и 10% нового

— Один телевизор на семью и раздельные рекомендации для детей и взрослых

— Четыре этапа продуктовой работы: проблема, макеты, демо и итоги теста

— Эксперимент проверяет решение, а не заменяет стратегию

— Решения на развилках, где данных ещё нет

— Почему на собеседованиях системность важнее знания метрик

— Пространство решений и умение сказать, что мы не делаем