Здравствуйте, я Михаил Гребенюк:
— Предприниматель и папа 5-ти погодок
— Основатель компании RESULTING: нами построено более 1350 отделов продаж
— Основатель благотворительного проекта для школьников «Поколение»
— Автор 4-х книг, которые стали бестселлерами Ozon и ЛитРес
Сегодня на разборе Стас — 42-летний предприниматель с 13-летним опытом в автономном газоснабжении, который вместе с партнерами за год накопил 35 млн чистой прибыли. Стас пришел с изначальным запросом: понять, нужно ли покупать или открывать собственное производство газгольдеров или нет. В ходе разбора мы сформулировали еще один запрос: начать зарабатывать 30 млн на каждого партнера. Для этого нужно научиться правильно инвестировать прибыль и масштабировать свой бизнес.
Перед героем стоит несколько ключевых задач: найти новый вектор развития бизнеса, новый продукт для дальнейших продаж и не потерять при этом своих партнеров. В ходе разбора мы обсудим, как выходить на крупные контракты и научиться продавать дороже. Разберем также, как быстро понять и проверить, нужно ли тебе собственное производство или оно себя не окупит.
По итогам разбора Стас получит четкий пошаговый план: где найти новую стратегию для бизнеса и выйти на стабильный доход в 30 млн рублей уже в ближайшей перспективе.
Как проверить разумность инвестиций? Как понять, окупит ли себя собственное производство? Как увеличить прибыль на каждого партнера?
Смотрите до конца, чтобы узнать, как принимать важные бизнес-решения и увеличивать доходность!
А как вы считаете: проще вести бизнес одному или с партнерами? Напишите свое мнение в комментариях!
#михаилгребенюк #гребенюк #бизнес #развитиебизнеса #предприниматель #стратегия #предпринимательство #партнерство #масштабирование
— Введение
— Стас о себе и бизнесе
— Как нашел своих партнеров?
— Запрос Стаса
— Проверочный вопрос
— Запрос Стаса. Попытка №2
— Куда инвестировать прибыль?
— На чем зарабатывают?
— Как работает отдел продаж? Крупные контракты
— Как продавать дороже?
— Окупит ли себя собственное производство?
— Гениальные идеи для новых бизнесов
— Как проверить, нужно ли свое производство?
— Как посчитать разумность инвестиций?
— Ближайший вектор для Стаса и партнеров
— Заключение
