«Если вам надо до чего-то именно договориться, если надо сделать так, чтобы все участники поняли, приняли какое-то решение совместно и закоммитились дальше его осуществлять, то в этой ситуации встреча нужна».
«Господа, вам шашечки или ехать? Вы договориться хотите или нет?»
«Участники имеют полное право отклонить встречу, если там нет адженды, а в названии — „договориться“, „поговорить“ или, не дай бог, „обсудить“».
Ведущий:
Юра Агеев, основатель ProductSense
Гость:
Наташа Епейкина, Professional Vertical Facilitator
Конференция ProductSense пройдёт 7-8 сентября 2026 года в Москве.
Сайт конференции: https://productsense.io
О чём говорим:
— Введение
— Почему встречи не считаются работой?
— Мы умеем говорить, но не умеем договариваться
— Парадокс «No-meeting days»: почему они часто становятся самыми загруженными?
— Когда встреча действительно нужна: два ключевых критерия
— Вред и польза ежедневных синков
— Ошибка №1: звать на встречу всех подряд
— Ошибка №2: пытаться принять сложное решение за 30-минутный слот
— Ошибка №3: «продавать» команде готовое решение под видом обсуждения
— Ошибка №4: проводить ритуальные встречи во время кризиса
— Кто должен собирать встречу, а кто — её вести?
— Правильное определение состава участников
— Формулировка цели и ожидаемого «продукта» встречи
— Подготовка материалов и инструментов для встречи
— Роль ведущего встречи: кто он и зачем?
— Универсальная структура обсуждения
— Расширение: генерация идей без критики
— Как перейти от множества мнений к общему пониманию
— Управление динамикой и энергией группы во время встречи
— Работа с возражениями и создание психологической безопасности
— Продукт встречи: что минимально должно остаться в постмите?
— Существуют ли «обязательные» встречи?
— Почему ретроспектива может превращаться в балаган
— Как навести порядок в своём календаре уже сегодня
