Начнем с базы — с оценки ситуации в команде. Кому доверить этот процесс, как понять реальное состояние дел и на какие показатели опираться?
Обсудим разные подходы к принятию управленческих решений с опытными руководителями, менеджерами уровня C, — исполнительным директором в Сбере Юрой Милютиным и техническим директором Т-Бизнеса Владимиром Коноплевым.
P. S. Также напоминаем, что мы обожаем обратную связь!
Вопросы по теме выпусков, советы Лиде и комплименты ведущим отправляйте в наш телеграм-канал https://t.me/chat_tac. Еще мы поощряем шутки.
Оставить фидбэк можно тут: https://polls.tinkoff.ru/s/cllqf7n5f001i01kfcglgek8o
Выпуск был записан до ренейминга. 5 июня 2024 года Тинькофф Банк сменил название на Т-Банк.
Тайм-коды:
Дисклеймер
Начало подкаста
Гости — Вова Коноплев и Юра Милютин
Качества исполнительного директора
Вова и Юра об оценке своих бизнес-линий
Кому доверить оценку эффективности работы: команде или цифрам
Довольство заказчика как результат выполненной задачи
Краснота в метриках
Читаем письмо
Таймшит: зло или благо
Метрики как триггер для управленческих решений
Позиция Юры по поводу Lead Time
Советы Лиде от Юры
Грамотная подача изменений от Вовы
Кнут и пряник на основе метрик: когда это работает?
Чем меньше команда, тем более она эффективна
