Во второй части разговора с Григорием Волчковым, техпродактом и экспертом по геймификации, обсуждаем, как справляться с недоверием руководителей, какие бизнес-задачи решает геймификация и почему без «душного» подхода и цифр здесь не обойтись. Говорим о роли исследований, культурных маркеров вроде «Матрицы» и «Звёздных войн», и о том, как внедрение геймификации превращается в общественный договор внутри компании.
Если пропустили первую часть – начните с неё: там мы обсуждали базовые принципы геймификации и яркие кейсы из корпоративного обучения и B2C.
Таймлайн ключевых тем
– — Как справляться со скепсисом к геймификации
– — Какие исследования помогают понять сотрудников
– — Основные бизнес-проблемы, которые решает геймификация
– — Какие качества нужны человеку, который внедряет геймификацию
– — Культурные маркеры: от «Матрицы» до «Звёздных войн»
– — Почему рефрейминг и проблем-солвинг важнее готовых решений
– — Геймификация как часть менеджмента и маркетинга
– — Почему важно договариваться о целях до релиза и как работает «эффект патчей»
– — Как войти в тему геймификации: книги, инструменты и первые шаги
– — Кейс: как подружить рекрутеров и IT-команду через игровые механики
Телеграм-канал Григория Волочкова: t.me/edunetflix
Подписывайтесь на наши соцсети, чтобы всегда оставаться в курсе актуальных событий мира IT и HR:
ИТ-аутсорсинг со смыслом: t.me/outsourcing_sense
ИТ-рекрутмент со смыслом: t.me/it_sense
По всем вопросам и предложениям: t.me/sense_admin
