Сегодня мы обсуждаем, как пересмотреть роль CEO в эпоху, когда у руководителей всё чаще возникает запрос на замедление. Говорим о том, как управлять вниманием и где находить ресурсы для глубокого осмысления, как выглядит лидерство, основанное не на контроле, а на социальном договоре, и почему не каждый хороший основатель — это хороший CEO.
Наш гость — Артём Агабеков, предприниматель, основатель компании «Фабрика окон», digital-агентства полного цикла Adventum, идеолог и основатель проекта Люблюточтоделаю и сообщества «Авторы жизни».
Книга, которую мы упоминаем в выпуске:
«Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология», Георгий Щедровицкий.
Таймкоды:
— «Я не управляю, а общаюсь с людьми, которые управляют бизнесом»: каково это — быть Артёмом Агабековым?
— Артём о собственной модели взаимодействия с командой
— Про ловушку эффективности
— Что помогает не выгорать?
— Любовь в работе как метанавык
— Как оставаться лидером, от которого не хотят уходить сотрудники?
— Как управлять состоянием команды?
— Почему руководителю важно находить время для управленческого обдумывания?
— Откуда черпать вдохновение?
— Что помогает быть быстрым, но при этом сохранять фокус?
— Лучшая инвестиция для CEO, по мнению Артёма
— Про решение уйти из операционки
— Как не бросать команду, но при этом не возвращаться в операционку на постоянной основе?
— Осознание того, что ты можешь быть не лучшим CEO для бизнеса, который ты основал
— Про поиск истины в бизнесе
— Что такое успех?
— Про важность работы с внутренним состоянием
— Совет для руководителей, которые сейчас находятся в поиске нового смысла
