С этой истории начинается разговор с Тарасом Сорокой, консультантом по ИТ и цифровой трансформации, о том, где ИИ окупается, а где остаётся «ИИшницей» — так он с иронией называет хайп вокруг технологии. Тарас сейчас наблюдает за несколькими командами разработки: там, где ИИ просто разрешили использовать, прироста почти нет, а 25–30% получаются только у тех, у кого в процессах и так был порядок.
А ещё говорим о том, кому не надо гнаться за внедрением ИИ прямо сейчас, а выгоднее подождать готового решения.
Таймлайн ключевых тем
— «ИИшница»: откуда термин и изменилась ли роль руководителя с приходом ИИ
— Как мерить эффект от ИИ и почему идея «строить процессы вокруг ИИ» рассыпается на конкретике
— Дроны над яблоневым садом: когда человеческий труд дешевле автоматизации
— Цифры из команд разработки: почти ноль, 10% и 25–30% прироста
— Первые годы только затраты: почему окупаемость ИИ растягивается и что вышло у финтеха с распознаванием текста
— Кто отвечает за баг на проде, если код написала нейросеть: «Молоток не виноват»
— ИИ генерирует быстрее, чем человек успевает проверять: мир на ИИ-агентах и место людей в нём
— Нейрослоп в Telegram и задачи, где ИИ действительно стал революцией
— Не берёшь джуна сегодня — завтра не будет сеньоров
— Что нужно уметь в ИИ тимлиду, мидл-менеджеру и топу — и когда вручную быстрее
— ИИ подсвечивает слабые места, но может завести туда, где у менеджера нет компетенции
— Внедрять сверху или снизу: почему начинать нужно с задачи, а не из страха отстать
— Лидер рынка или второй эшелон: кому бежать внедрять, а кому ждать готового решения
Подписывайтесь на наши соцсети и всегда оставайтесь в курсе актуальных событий мира ИТ и HR:
ИТ со смыслом: t.me/it_sense
Наш сайт: sense-it.ru
По всем вопросам и предложениям: t.me/sense_admin
