Завершаем второй сезон и говорим о главном: есть ли у системных аналитиков свое комьюнити и как его строить.
Гость — Анастасия Кабищева, PMO Ekleft, консультант по психологической безопасности команд
Разобрались:
— что такое комьюнити, и почему строить его «сверху» – не лучшая идея;
— почему у сообщества должны быть цели, роли и боли;
— в чем роль лидера сообщества и нужно ли его выбирать;
— как внутри сообществ могут уживаться конфликтность и безопасность;
— почему научить людей спрашивать – сложная психологическая задача;
— какие качества мешают, а какие помогают системным аналитикам создавать комьюнити;
— что не так во фразе «мы как семья».
Таймкоды:
Итоги сезона, говорим про комьюнити
Гость — эксперт и коуч Настя Кабищева
Карьерный путь Насти: от системного анализа к психологии
Что такое комьюнити и как оно рождается
Закрытые и открытые комьюнити
Когда комьюнити создают «сверху»: плюсы и минусы
Роль лидера и идейного вдохновителя комьюнити
Как устроено профессиональное сообщество аналитиков в Т
Выбор и смена лидера в комьюнити
Перерыв в работе комьюнити
Про телеграм-канал InSAйт: роль и задачи внешнего комьюнити
Сообщества, которые живут конфликтами
Стиль управления лидера: авторитаризм или демократия
Кайф от комьюнити
Нужно ли всем быть в комьюнити
Как привлекать в комьюнити ценные кадры
Противоречия в создании профессионального сообщества
Что мешает аналитикам создавать сообщества
Сильные стороны СА: системность, логика, визуализация
Семья — это комьюнити?
Дружба в комьюнити
Завершение жизненного цикла комьюнити
Миф выпуска: «У аналитиков нет комьюнити»
Инсайты
Завершение сезона. Спасибо слушателям!
Ссылки:
Телеграм-канал системных аналитиков Т-Банка:
Больше о разработке и технологиях Т-Банка:
https://l.tbank.ru/kod_zheltyi
О жизни команды и свежих ИТ-вакансиях:
