podcast

Спиральная динамика в менеджменте, Сергей Бехтерев

11.12.2025
Listen to the episode on your favorite platforms:
  • Apple Podcasts
  • Yandex Music
  • Castbox
  • Pocket Casts
  • Overcast
  • Castro
  • RadioPublic
Почему каждому руководителю нужно знать спиральную динамику?

... даже если вы думаете, что это "ещё одна теория"

Бывает наступает момент, когда до этого всё как-то само катилось, а потом вдруг старые методы управления уже не работают, а новых ты не знаешь. Ты чувствуешь, что старое умерло, а новое ещё не родилось. Вот тут может помочь спиральная динамика. Она даёт язык и карту, чтобы увидеть: где сейчас ты сам, где твоя команда, где компания и почему ваши любимые инструменты больше не работают

В гостях — Сергей Бехтерев, эволюционный бизнес-консультант (19+ лет практики), сооснователь консалтинговой компании «Правила Игры» и экосистемы «Бизнес со смыслом», соавтор книг «Лидер будущего», «Спиральная динамика для бизнеса», соавтор методологии настройки интегральных операционных систем управления #ТВОЯкратия. Первый, кто начал развивать и популяризировать самоуправление и самоорганизацию в России и странах СНГ

Что обсудили?

🌀 Что такое спиральная динамика простыми словами?

🌀 Зачем руководителю знать спиральную динамику?

🌀 Как понять, на каком уровне находишься ты сам, твоя команда или компания?

🌀 В чем отличие управления на разных уровнях развития по спирали и какие ошибки чаще всего совершают менеджеры?

🌀 Можно ли условно "снизу" пробовать менять? Или делать другую культуру на уровне своей команды/отдела?

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал Сергея: Бизнес со смыслом https://t.me/businessmeaning

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок