В этом эпизоде я беседую с Константином Гущиным — предпринимателем, который прошел через финансовые кризисы, жесткую конкуренцию и неожиданные открытия на пути к созданию успешного бизнеса.
Мы говорим о том, как ошибки становятся мощным инструментом для роста, почему кризис 2008 года подтолкнул его к созданию Unisender, и что общего между маркетинговой стратегией и казачьими песнями. Константин делится тем, как он выбрал риск вместо стабильности, что такое настоящая омниканальность в бизнесе и почему его вдохновляет старинная музыка.
Этот выпуск — о том, как кризисы открывают новые горизонты, а внимание становится главной валютой современного мира.
📝 Подписывайтесь на соцсети Антона Маслова:
▫️ Telegram-канал — https://t.me/@failureshow
▫️ Instagram* — https://www.instagram.com/apmaslov/
▫️ Искусство ошибаться на всех аудиоплатформах: https://podcast.ru/1529224549
🕑 Таймкоды:
Введение и размышления о рисках в бизнесе
Представление Константина Гущина и его философия ошибок
Обсуждение технологий клонирования голоса
Синтез речи и музыкальные инструменты
Приветствие и подготовка к интервью
Краткое описание компании Unisender
Важность приватности в электронных коммуникациях
Происхождение термина "спам"
Модерация и обучение маркетологов
Эффективность email-маркетинга
Экзотические каналы рекламы в SMTP-серверах
Примеры остроумных ответов SMTP-серверов
Изменения в email-маркетинге и технологии AMP
База на 15 миллионов email-адресов, побудившая создать Unisender
Искусство ошибаться — это и есть история создания Unisender
Если хотите заработать денег, то перекрасьте сайт и смените название
Как не быть съеденным стратегическим инвестором?
Нужна ли молодой компании выручка или лучше обещать выручку?
Какое конкурентное окружение у Unisender после 2022 года?
Какие вызовы возникли после 2022 года?
Как бизнесу не почивать на лаврах, когда глобальные конкуренты исчезли?
Остается ли большая компания открыта к обратной связи от клиентов?
Были ли международные амбиции? Еще остались?
Как фаундеру-технарю научиться доверять своей чуйке и эмоциям?
Как такому фаундеру не задушнить и не задушить всех своих сотрудников?
Мотивируют ли деньги?
Казачьи песни на стихи Байрона
Кто или что вдохновляет более всего?
Успех или еще нет?
Если предстоит всё начать сначала, то что будем менять?
