Мы поговорили о том, почему настоящая финансовая функция — это не про контроль, а про будущее, а также про взаимодействие предпринимателя и ментора.
О чём мы поговорили:
Как финансовая династия и личная интуиция помогают в работе финансового директора.
Почему предприниматели начинают разбираться в финансах только при обороте 200–300 млн рублей и чем опасна такая задержка.
Чем отличается главный бухгалтер (работа с прошлым) от финансового директора (работа с будущим) и как их взаимодействие усиливает бизнес.
Как понять, что пора нанимать финансового директора, и с чего начать — с консультации, аутсорса или штатной позиции.
Какие компетенции и личные качества нужно искать в финансовом директоре: харизма, переговорные навыки, креативное мышление.
Как финансист может влиять не только на учёт, но и на стратегию, договоры, переговоры с банками и рост компании.
Типичные финансовые ошибки предпринимателей: неконтролируемые кредиты, смешение авансов и прибыли, игнорирование отчёта о прибылях и убытках.
Почему менторство часто работает не с бизнес-метриками, а с мышлением и личными целями собственника.
Как опыт предпринимателя помогает лучше понимать клиентов и эффективнее вести консалтинг и менторство.
Почему партнёрские отношения в бизнесе требуют прозрачных договорённостей, регулярных обсуждений и умения обсуждать эмоции.
Как пройти путь от бухгалтера до собственника технологического стартапа и что меняется в восприятии бизнеса.
Где искать счастье в профессии и жизни: в балансе, осознанном общении и умении ценить каждый день.
