В этом эпизоде Иван Дьяченко раскрывает три опоры, на которых держатся настоящие прорывы: командные роли, финансовая свобода для экспериментов и доверие без оглядки.
В этом разговоре — про эффект бабочки в бизнесе, командную динамику по Белбину и про то, почему для инноваций важнее безопасная зона ошибок, чем поток идей.
Если вы лидер, предприниматель или работаете в команде, этот выпуск поможет увидеть новые точки роста и превратить их в результат.
Множество конкретных лайфхаков и идей для внедрения инноваций в команде.
Поделитесь этим эпизодом. Напишите пару слов. Откликнитесь.
Потому что мы всё ещё только начинаем.
И потому что ещё рано бросать.
🎧 Импровизируя жизнь — здесь мы звучим, чтобы жить иначе.
Не забудьте подписаться на подкаст, чтобы не пропустить новые выпуски!
💜 Поддержите нас сердечками на Яндекс.Музыке — чтобы ещё больше людей услышали эти истории. https://music.yandex.ru/album/30842582
🔗 Хочешь стать гостем? Заполни форму: http://surl.li/qxhakc
👤 Гость:
Иван Дьяченко — сооснователь betterthan.today https://betterthan.today
Методолог бизнеса. Фасилитатор. Автор книг «Бррр-эффект» и «Превзойди!», курсов и программ для Сбер КУ, Университета Билайна, Стокгольмской школы экономики, Университета Иннополиса
👤 Ведущая:
Елена Левенстам — эксперт по стратегиям, актриса, предприниматель. Объединяет театр, дизайн-мышление и консалтинг для трансформации привычных моделей.
Instagram: @elevenstam
Telegram: @elevenstam | @artimotion_space
📍 Поделитесь этим эпизодом. Напишите пару слов. Откликнитесь.
Потому что мы всё ещё только начинаем.
И потому что ещё рано бросать.
📩 По вопросам сотрудничества и размещения рекламы:
📌 Meta Platforms Inc. (Instagram/Facebook) признана экстремистской организацией на территории РФ, её деятельность запрещена.
Таймкоды:
— Тизер
— Мягкий подход к обучению и отказ от «палочной дисциплины».
— Эффект бабочки: важность поддержки после воркшопа, чтобы знания не забывались.
— Навык рассмотренности: как насмотренность помогает узнавать паттерны в любой сфере.
— Почему в корпорациях редко практикуют рефлексию, и как это мешает росту.
— Как тренер видит командные роли уже через час работы.
— Три примера ролей по Белбину: председатель, генератор, критик.
— С чего начать внедрение инноваций: проверка запроса лидера и «чемодан денег» для экспериментов.
— Что значит быть «лучше, чем сегодня»: увеличивать долю радости и осознанных дел.
