О системном мышлении при запуске продуктов, недоиспользованных ресурсах и правильной аудитории
«Лидеры рынка не рискнут переходить на новую технологию, потому что им есть что терять. А кроме того, потому что они сделали много инвестиций в предыдущую технологию, которая уже вывела их на передний край».
«Мой научный руководитель использовал термин White Space Management. Идея в том, что ты определяешь ресурсы, которые используются не до конца, и находишь для них применение. Возьмем университетские аудитории: по выходным и по ночам они обычно простаивают. Почему мы их не продаем? Почему мы не находим людей, которым почему-то по ночам или по выходным нужна аудитория. И таких людей много и некоторые университеты даже делают это».
Гость: Байрам Аннаков
Founder & CEO @MindShare, ex-Founder & CEO @App in the Air, автор канала EDU https://t.me/ProductsAndStartups
Ведущий подкаста: Юра Агеев, основатель ProductSense
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io
О чем говорим:
Системное мышление в проверке гипотез
Что такое Time to Value
Что такое хороший инструмент размышления
Взгляд на отрасль с точки зрения силы покупателя
Три типа продуктов
Frequency. Выпуски первых релизов продукта
Frequency. Цикл жизни идеи и ее соответствие духу времени
White Space Management
Достаточно ли хорошо мы используем то, что у нас есть
Переменные и постоянные расходы
Как ведет себя выручка
Возможность собирать обратную связь о пользователях продукта
Кейс по работе с обратной связью
Порог производственных возможностей
Фрагментированность поставщиков
Распространение инновационных продуктов
Любимое измерение Байрама
