Как руководить, предпринимать и мотивировать сотрудников

Предпринимательство и управление часто путают. Кажется, что основатель компании по умолчанию отличный руководитель, который умеет вести команду к целям, грамотно распределяет ресурсы и знает, как достичь нужных метрик. Но на деле чтобы добиться успеха, бизнесу нужны два отдельных человека: предприниматель-визионер и менеджер, который будет управлять проектом.

В новом выпуске мы обсуждаем, в чём разница между управлением и предпринимательством, как делегировать задачи, что такое оунершип и нужно ли мотивировать сотрудников. А ещё сравниваем работу с большим спортом и рассуждаем о том, как стать экспертом в своём деле.

0:00 Вступление

0:15 Предпринимательство и управление: в чём разница

3:14 Может ли основатель компании руководить ей?

7:39 Управлять и контролировать — это одно и то же?

10:53 Как не бояться делегировать

12:55 Оунершип: что это такое и нужно ли это в работе

18:30 Если страшно брать ответственность за проект

21:16 Нельзя замотивировать сотрудников

24:25 Почему большие деньги — не всегда равно мотивация

29:00 Что делать, если хочется стать крутым экспертом

32:03 Чем работа похожа на любительский спорт

33:20 А кто мотивирует руководителя?

Если вам нравится наш подкаст, поставьте ему оценку в том приложении, где вы его слушаете. Так о нём узнает больше людей. И, конечно, рассказывайте о нашем подкасте друзьям и коллегам. 


Присылайте ваши вопросы на [email protected] или через форму на сайте студии, и мы ответим на них в одном из следующих выпусков.

⌘ ⌘ ⌘ 


Ссылки на людей и всякие штуки, которые упоминали в выпуске:

Руководить vs. предпринимать: https://t.me/lepekhinblog/1868 

Как мотивировать людей: https://t.me/lepekhinblog/1884 

Блог Студии: https://lepekhin.studio/notes

Студия в Телеграме: https://t.me/lepekhinstudio

Студия во ВКонтакте: https://vk.com/lepekhinstudio

Телеграм-канал Жени Лепёхина: https://t.me/lepekhinblog

Блог Жени Лепёхина: https://lepekhin.ru/