Пообщались с Эльвирой Фарвазовой, лидером внутреннего круга банка «Точка», чтобы выяснить плюсы, минусы и подводные камни самоуправления в бизнесе. Получилась почти часовая инструкция по применению холакратии. Узнали, что такое круг (который вместо отдела), как увольнять сотрудников с роли, но не из компании и как делать классный мерч.
А еще в новом эпизоде:
• Почему в начале существования «Точки» люди были готовы работать без зарплаты?
• Как оставаться в хороших отношениях даже с бывшими сотрудниками?
• Как проводить время вместе с распределенной командой?
• Кто не сможет работать в холакратии?
Таймкоды:
— Кто такой «лидер внутренней среды» и с чего началась «Точка»?
— Почему люди готовы были работать без зарплаты?
— Что такое холакратия в «Точке»?
— Как начать строить холакратию в своем бизнесе?
— Какие люди не попадут в «Точку»?
— Как сделать так, чтобы эго человека не доминировало в свободной системе управления?
— Чем отличается увольнение в холакратии?
— Как строится внутренняя коммуникация в «Точке»?
— Как банк «Точка» проводит время вместе?
— Почему для распределений команды особенно важна нематериальная система мотивации?
— Блиц!
--- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ekaterina-liseycheva00/message
