Конечно, всем бы хотелось, чтобы, как в кино, подчиненные сразу были сплоченным коллективом, который готов и своего «капитана» поддержать в трудную минуту, и справиться с работой без указаний, и навыки прокачать, да еще и чтобы все были без ума от своей работы. Существуют ли такие команды — вот, в чем вопрос.
Впрочем, опытные люди говорят, что существуют. В этом выпуске мы ищем ответ на вопрос «Как собрать идеальную команду?». А еще выясняем, как должен вести себя лидер (он же эффективный менеджер) в общении с подчиненными, где проходит грань между дружбой и работой, а также почему настоящий руководитель должен уметь признавать свои ошибки и извиняться.
Разобраться нам помогает директор супермаркета «Перекресток» Александр Параскевов, который собеседует лично каждого из сотни своих сотрудников.
В выпуске:
- вступление
- как руководить 150 людьми и зачем собеседовать каждого самому
- скрытая сила делегирования
- кто должен быть в команде и по какому принципу ее собирать
- как научиться делегировать и научить этому сотрудников
- как найти баланс между контролем и доверием
- как разрешать конфликты между сотрудниками
- как руководителю признавать свои ошибки и извиняться перед командой
- как руководителю снимать стресс и оставаться с холодной головой
- дружить или нет с сотрудниками
- действительно ли управление людьми — самый высокооплачиваемый навык
- как собрать команду мечты? и каждый ли может быть руководителем?
—
Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко
Продюсер: Глеб Силко
