Трансформации в IT-командах

Трансформация команды начинается с трансформации в голове.

Сегодня мой гость — CTO Леруа Мерлен Николай Кныш. С ним мы поговорили о трансформации команд: что это и зачем нужно бизнесу. У Николая 15 лет работы в IT, в том числе в Райффайзенбанке и Почта Тех. Он поделился уникальными кейсами как экологично трансформировать команду на примере блока IT.

В выпуске вы узнаете:

почему CIO не может ничего изменить сам;

три вопроса, на которые нужно ответить прежде, чем трансформировать команду;

какие типы реакций возникают в команде и как с ними работать;

почему “атусорснуть изменения” — плохая идея;

как устроена ловушка неэффективности в линейной иерархии;

почему если кажется, что вы много коммуницируете с командой — значит нужно делать это в 10 раз больше.