Обычно при внедрение WMS принимают активное участие руководитель склада и собственник, но в крупных компаниях, где склады более 3000 м2, ИТ-директор является важным человеком. Ведь именно он может указать на слабые места и донести руководству преимущества автоматизации. В новом выпуске подкаста «Логистика на ночь» обсудим процесс автоматизации склада с точки зрения ИТ-директора вместе с Сергеем Калегиным.
Навигация по выпуску:
- вступление
- знакомство с Сергеем и рассказ о его работе в компании Boxberry
- как получилось добиться высоких результатов
- нюансы складской логистики для службы доставки
- как пришли к выводу что нужна автоматизация складских процессов
- какую методику использовали Agile или Waterfall?
- с точки зрения бизнес аналитики, кто помогал выстраивать процессы?
- при реализации проекта Waterfall сразу закладывали функциональность складской системы или разбили на несколько этапов?
- какое оборудование использовали на складе Boxberry?
- методика SLA, что это?
- на какие вещи в первую очередь выделяли внимание
- какой запас ТСД хранили на складе в Москве?
- какими ещё показателями пользовались, чтобы ориентироваться в эффективности работы склада?
- бонус. Любимая книга и приложение
- заключение
❤️ Подписывайтесь и слушайте подкаст на всех музыкальных площадках, ставьте звездочки на Apple Podcasts, оставляйте комментарии в телеграм канале и подписывайтесь на Я.Музыке это будет лучшей благодарностью.
⚡️ Предлагайте новые темы и вопросы в telegram https://t.me/GTLogistics_tech или ВК https://vk.com/gtlogistics
