«Мы открывали компанию, где были два человека с опытом, а остальные — без опыта. И мне казалось, что энергия ребят все компенсирует. Это не так. Большое количество навыков, таких как умение уволить, если у тебя кто-то не справляется в команде, умение передать ответственность, не забыв включить контроль, очень медленно развивается даже у способных ребят. Эти компетенции хоть и кажутся простыми, но когда ты проходишь это впервые, для тебя это страшная боль».
«Нас с детства не учат брать на себя ответственность. Новичку кажется, если сделал задачу по шаблону — он молодец. Единственный способ перебороть это — задавать вопросы: “Думал ли ты о других вариантах? Почему ты так сделал? А ты уверен, что это правильно?” Если делать это несколько раз подряд, то способные ребята все поймут и быстро прокачаются».
Гость: Денис Сметнёв
Co-founder, uForce
Ведущий подкаста: Юра Агеев, основатель ProductSense
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io, следующая пройдет 5-6 сентября в Москве.
Канал Дениса Сметнёва: https://t.me/smetnev_rocknroll
О чем говорим:
— О факапах и изменениях рынка
— Два главных фокуса маркетингового агентства
— Зачем нанимать джунов
— Можно ли построить компанию на одних джунах
— Как комбинировать команду
— Два способа доверить важные задачи джуну
— Три уровня ответственности
— Как проконтролировать, принял ли джун ответственность
— Как проверить, готов ли человек взять ответственность
— Тестовые задания для оценки софт и хард скиллов на собеседовании
— Красные флаги на испытательном сроке
— Проблемы найма в стартапах и роль эйчара в бизнесе
— Оптимальная структура команды
— Критерии роста джуна и разница в треках развития
— Что делать, если специалист не хочет руководить
— Советы джуну для быстрого старта
