«Частая управленческая ошибка — что мы быстро получаем импульс, чтобы исправить людей, а при этом фокусировка должна быть на том, чтобы исправить систему. В рабочей специфике поведение сотрудника — это продукт среды, где он находился, той культуры, а культура — это производная процессов.»
«Я не верю в то, что есть большие и маленькие позиции. Я верю в то, что есть какой-то лаг или гэп между желанием и возможностями. Иногда мы недостаточно сильно хотим, иногда мы не осознаём, насколько мы много можем.»
Ведущий:
Степан Поздняков, продюсер ProductSense
Гость:
Владимир Гаврилов, лидер продуктовой трансформации, iFuture
Подкаст выходит при поддержке Академии ProductSense.
Оформить подписку можно на сайте академии: https://academy.productsense.io/
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast
О чем говорим:
— Введение
— Почему в командах нет общего языка
— Персональный контекст у продакта, разработчика и руководителя
— Если команда не тянет, что надо чинить?
— Кейс команды, где за 10 лет каждый понял назначение сервиса по-своему
— Руководитель тоже продукт среды
— Процессный долг и отделы, которые враждуют годами
— Как быть, когда руководителю и команде важно разное?
— Ретро для галочки и три уровня зрелости команды
— Эффект наблюдателя и самоорганизация без анархии
— С какого уровня вообще можно влиять на изменения в компании?
— Принцип домино и мощь малых усилий
— Руководитель, который пережил семь президентов
— Почему у команды власти больше, чем у руководителя
— Лидер мирного и военного времени по Бену Хоровицу
— Аристотель, практическая мудрость и откуда берётся чуйка
— Что такое продуктовая чуйка?
— Верблюд, лев и ребёнок у Ницше как ступени взросления
— Продакт владеет видением, а не людьми
— Право предложить, оспорить и окончательно решить
— Как право вето в Larian помогло сделать Baldur's Gate 3
— Почему не стоит принимать первое «нет»
— Работает ли чуйка в командных процессах?
— Зачем основателю быть пользователем своего продукта
— Чего ИИ не заберёт у руководителя и команды
— Что прокачать, когда только пришёл в управление
— Закон Старджона и критический взгляд на любой совет
— Одиночество руководителя и здоровый нигилизм
— Почему новому руководителю не стоит идти работать руками
