Сначала разберемся, кто есть кто:
Бэби-бумеры, или бумеры (1944–1963) — имеют богатый опыт работы и готовы делиться своими знаниями с молодыми коллегами, но могут испытывать трудности с использованием новых технологий,
Поколение X, или хоумлендеры (1964–1984) — более независимы и ориентированы на карьеру, более открыты новым технологиям, чем бэби-бумеры, ценят профессионализм, свободу выбора и личное общение,
Поколение Y, или миллениалы (1985–2002) — ориентированы на работу в команде, более гибкие в отношении рабочего графика, готовы к переменам и ценят скорость в работе,
Поколение Z, или зумеры (2003–2023) — технологичны, ориентированы на социальные сети, получение информации и общение онлайн, открыты всему новому, ценят личное пространство и комфорт, заботятся о своем здоровье.
Для того, чтобы взаимодействие представителей разных поколений было успешным, нужно учитывать их особенности: например, бэби-бумеры могут нуждаться в дополнительной поддержке при использовании новых технологий, а миллениалам комфортнее работать в гибком графике и гибридном формате. Считается, что зумерам свойственна тяга к безопасности, а удовольствие, простота и интерес важнее высокого заработка.
Как людям из разных поколений эффективно работать вместе? Почему бумеры и миллениалы часто бывают недовольны коллегами-зумерами? Что не устраивает зумеров в старших поколениях?
Ответы на эти вопросы ищем вместе с Романом Тимаевым, директором по инновациям X5 Group, и теми самыми зумерами: Даней, Лерой, Лизой и Настей. Наша задача — услышать обе стороны.
В этом выпуске:
- вступление
- сколько зумеров работают в компаниях сейчас
- зачем зумеры работают - спрашиваем у них
- что об этом думают опытные бизнесмены
- какие плюсы есть в сотрудниках-зумерах
- зумеры об идеальном графике и условиях работы
- какие минусы есть в сотрудниках-зумерах
- что еще работодателям не нравится в зумерах
- зумеры о своей идеальной работе
- идеальный рабочий день и работа по мнению опытного бизнесмена
- что зумерам не нравится в работе и современной корпоративной кульутре
- почему без молодых сотрудников работать нельзя
-работает ли теория поколений и как тестировать сотрудников на психотипы и применять эти данные
- говорим с зумерами о зарплате
- можно ли удовлетворить зарплатные аппетиты зумеров?
- что зумеров бесит в более старших коллегах
- как работать с молодыми сотружниками
—
Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко
Продюсер: Глеб Силко
