1020. Почему каждый христианин должен поститься
Пост был регулярной практикой в жизни Божьего народа — и в Ветхом Завете, и в ранней Церкви. Давайте сегодня рассмотрим это (идеи из книг «ПОСТ», Джен...
1019. Пост — это не диета: что на самом деле говорит Библия
В Библии пост — это не про тело. Это про дух. Это не про ограничение калорий, а про усиление связи с Богом. Давайте сегодня рассмотрим это (идеи из кн...
1018. Объединенный выпуск (1014,1015,1016,1017)
Слушайте четыре предыдущих эпизода (1014,1015,1016,1017) одним блоком. Мы "склеили" их вместе, чтобы вам было удобнее прослушать их за один раз. Между...
1017. Идеальный баланс: как договориться о доверии и не сойти с ума от контроля
Самый практичный вопрос: «И как теперь со всем этим жить и работать?» Как не скатиться обратно в микроменеджмент, когда горят дедлайны? Как совместить...
1016. Зачем я это делаю? Как связать рутину со смыслом и зажечь огонь внутри
Мы уже разобрали два мощнейших инструмента лидера «Доверяй и Вдохновляй»: личный пример и готовность доверять. Но есть третья, завершающая обязанность...
1015. Доверие как действие: самый быстрый способ поднять людей и результаты
Сегодня мы переходим к действиям, к тому «как» ты ведёшь. И первое, самое важное действие в стиле «Доверяй и Вдохновляй» — это готовность доверять. Ст...
1014. Первое правило: Твоя жизнь — твой главный инструмент влияния
Сегодня мы поговорим о первой и главной обязанности лидера, действующего в стиле «Доверяй и Вдохновляй». Она называется «Моделирование», или, проще го...
1013. Объединенный выпуск (1009,1010,1011,1012)
Слушайте четыре предыдущих эпизода (1009,1010,1011,1012) одним блоком. Мы "склеили" их вместе, чтобы вам было удобнее прослушать их за один раз. Между...
1012. Очки лидера: 5 убеждений, через которые «Доверяй и вдохновляй» смотрит на мир
И вот мы подходим к самому интересному. Хорошо, подход «Командуй и Контролируй» не работает. А на что его менять-то? Давайте сегодня рассмотрим это (и...
1011. Пропасть в 68 баллов: когда твои благие намерения не доходят до людей
Сегодня мы поговорим о самой коварной ловушке, в которую попадают даже самые доброжелательные руководители. Стивен Кови называет эту проблему так: «Ст...