Свободный слот
Разработчик вышел из кода
Что происходит, когда один инженер выполняет работу целой команды? Почему компании не начинают выпускать продукты в несколько раз быстрее? И не окажет...
От отрицания до ИИ
Действительно ли ИИ помогает нам работать эффективнее — или загружает ещё большим количеством задач? Что происходит с человеком, который понимает, что...
Когда сотрудник уходит: чек-лист для тех, кто остаётся
Почему провести оффбординг — это не просто «закрыть задачу»? Как подготовить команду к уходу сотрудника и минимизировать последствия? Что делать, если...
Мы узнали, о чем думают топы в IT прямо сейчас
Зачем IT-топам самим ездить на конференции, если они и так уже столько всего знают? Как отличить настоящую мечту от синдрома отложенной жизни и превра...
Руководитель, который не ошибается и другие мифические существа
Как перестать затягивать неизбежные решения? Где грань между управленческой решительностью и рубкой с плеча? Как говорить «нет» и не прослыть неудобны...
Негативная обратная связь — топливо для роста?
Как правильно донести критику и не сломать сотрудника. Как работать с эмоциями — и когда ты выдаёшь обратную связь и когда принимаешь её? Почему «сэнд...
AI агенты, производительность и здравый смысл
ИИ ворвался в жизнь всех, кто работает в IT, и тимлиды — не исключение. Поговорим о страхах руководителей перед ИИ. Как избежать деградации компетенци...
Я никогда не!.. Как перестать врать себе и успокоиться?
Доделаем ли мы на самом деле что-нибудь на выходных? А может быть встанем пораньше? Всегда ли обманываем себя специально? Что заставляет нас врать себ...
7 грехов тимлида. Разбираем, вспоминаем, каемся
Когда микроменеджмент становится хорошим решением? Как не хвалить, а давать настоящую обратную связь? Почему «непогрешимость» руководителя может помоч...
Что такое хорошо, а что такое плохо? Значимые метрики или покраска заборов
Как выбрать правильные метрики для оценки проделанной работы и всегда ли «покрасить забор» — неэтично. Что такое «светофор» и для чего в нём нужен жёл...