Мы записали его на Saint TeamLead Conf, где желающие задавали вопросы и включались в дискуссию в нашем виртуальном баре. Нам кажется, что получилось круто, но решать вам.
Обсудили, как мотивировать и удерживать самых сильных в команде — экспертных специалистов уровня senior и выше. Говорили про денежную и неденежную мотивацию, есть ли потолок компетенций в каждой конкретной команде или это иллюзия, какие есть ментальные пороги в изменениях зарплаты и какие же инструменты есть в тулбоксе тимлида.
К вопросам ниже традиционно прилагаются истории из жизни, шутки про хтонь и лохматых упырей, отсылки к (де)мотивирующей статье для будущих тимлидов, а также байки про конфетки, капуцинов и огурцы.
Приятного прослушивания!
🔹 Интро
🔹 Чем отличается мотивация специалистов разных грейдов?
🔹 Как растить и мотивировать staff-инженера, когда сам не проходил этот путь?
🔹 Individual contributor vs. T-shaped специалист: что учесть тимлиду?
🔹 Делимся историями, когда методы удержания дали обратный эффект
🔹 Что делать, если senior токсичный, и как учесть бас-фактор?
🔹 Скорость роста с новым грейдом замедляется — как обсуждать это с командой?
🔹 Чем занять senior-разработчика, который заскучал на проекте?
🔹 Как быть, если senior хочет в тимлида, а вам нужно, чтобы он продолжал делать сложные таски?
🔹 Что делать, если лучший разработчик принес оффер на х2, а финансовые возможности компании ограничены?
🔹 Давно работающие в компании недоплачены относительно новеньких — кто виноват и что делать?
🔹 Если любой из подчинённых может в любой момент получить на 20% зарплаты больше, почему они этого не делают?
🔹 Открытыми или закрытыми должны быть зарплатные вилки?
🔹 Выводы: ключевое из темы от ведущих
🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-32.
📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!
Вернёмся после каникул, stay tuned 🚀
