О неочевидных навыках руководителя, общем языке в команде, сопротивлении изменениям и продуктовой чуйке
«Частая управленческая ошибка — что мы быстро получаем импульс, чтобы исправить людей, а при этом фокусировка должна быть на том, чтобы исправить сист...
О развитии зрелого продукта через сегменты, портфеле продуктовых ставок и запуске подписочной модели
«В какой-то момент можно принять решение не привлекать больше, а вовлекать лучше, сделать свою аудиторию более активной внутри продукта. В "красном ок...
О привычках зрителей, компромиссах между метриками и неочевидных эффектах продуктовых изменений
«У аудитории уже есть устойчивые ожидания от видеопродукта, они знакомы с разными платформами и сравнивают свой опыт. Поэтому важно постоянно учитыват...
О нейрослопе в текстах, проверках на содержательность и инженерном подходе к неинженерным задачам
«Содержательность — это когда текст несёт какой-то смысл. Для меня это значит, что, прочитав этот текст, можно ответить на вопрос: а зачем этот текст ...
Об исследовании как образе мышления, языках описания реальности, ошибках и границах применения ИИ
«Проблема качественного анализа в том, что, чтобы проверить его от и до за моделью, тебе придётся повторить этот анализ. Весь этот выигрыш скорости св...
Об экономике ИИ в бизнесе, перестройке процессов целиком, ответственности и будущем SaaS-сервисов
«Ключевым образом я увидела, что магии не существует. Тот уровень развития инструментов, который нам доступен, способен решать задачи быстрее. Но чтоб...
О границах делегирования агентам, пределах внимания и ответственности за чужой результат
«Хорошо выполнять задачу самому, хорошо получать результат через другого человека и хотеть управлять — это три разные вещи, которые могут совпасть в о...
О месте ИИ среди технологических революций, долгосрочном конкурентном преимуществе и сигналах рынка
«Архив можно купить, лицензировать, украсть или приблизительно воспроизвести. А вот поток настоящего пользовательского поведения создаётся заново кажд...
Об иллюзии роста производительности, способах контроля ИИ, разнице личного и системного эффекта
«К концу 2025 года 97% опрошенных менеджеров продуктов уже использовали ИИ в работе, но 77% не видели изменений в продуктовых метриках. Встроить ИИ в ...
Об аналитическом подхалимстве ИИ, принятии решений и убедительной предвзятости
«Сказать руководителям „относитесь к советам критически" примерно так же полезно, как сказать людям „не поддавайтесь когнитивным искажениям"». «Самый...